Nota: este marco está en constante perfeccionamiento a medida que lo aplicamos en proyectos reales — la estructura a continuación refleja nuestro enfoque actual.

Fase 14 semanas

Audit

Empezamos por entender la realidad sobre el terreno, no la versión del organigrama.

  • Conocer al equipo
  • Evaluar la cultura de la empresa
  • Evaluar el stack tecnológico actual
  • Revisar los procesos documentados
Entregable: un informe de hallazgos que destaca resultados y posibles quick wins.
Fase 24 semanas

Strategy

Con una imagen clara en mano, convertimos los hallazgos en un plan concreto.

  • Construir una hoja de ruta con pasos específicos y accionables
  • Determinar las necesidades del equipo — brechas de contratación o de capacitación
Entregable: una hoja de ruta accionable.
Fase 34 semanas

Scale

La fase final consiste en hacer que el progreso perdure, para que los resultados no dependan de que sigamos involucrados.

  • Establecer KPIs y métricas
  • Definir pasos para mejorar la cultura de la empresa
  • Mentorizar y capacitar a los tech leads internos para que las personas clave puedan operar de forma independiente
Entregable: un paquete de reporte ejecutivo para el C-Level y la junta directiva.

¿Por qué un marco estructurado?

Porque "confía en nosotros, sabemos lo que hacemos" no es un plan. Tres fases claras, cada una de cuatro semanas, cada una con su propio entregable, significa que siempre sabes dónde estás y qué sigue.

¿Por qué fractional?

Obtienes liderazgo tecnológico práctico sin el costo y el compromiso de una contratación a tiempo completo, con mentoría integrada desde el primer día, para que la capacidad se quede dentro de la empresa mucho después de terminar el proyecto.

¿Listo para saber dónde estás?

Hablemos sobre si el marco Fractional CTO es el adecuado para tu situación.

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